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销售人员KPI绩效管理表格_表格类模板_表格/模板_实用文档

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置业有限公司 案场置业顾问 绩效考核(KPI)标准 考核时间: 考核类别 考核标准 成交业绩(套) 关键业绩 (72%) 当月成交并签约(套) 外销提供到访客户成交率 CALL 客(组) 工作内容 (22%) 约访客户(组) 外销提供客户名单到访率 朋介/转介(组) 工作纪律 工作态度 业务指标 2 2 10% 1200 20 10% 5 计算方式 按完成比例计算 按完成比例计算 按完成比例计算 按完成比例计算 按完成比例计算 按完成比例计算 按完成比例计算 所占比例 40 20 12 5 7 5 5 3 3 100 分数 遵守纪律,服从安排,不轻易许诺;遇特殊情况逐级上报 做好案场销售工作及当天工作总结及次日计划。 合 计 考核说明:最终综合考核分数低于 50%,绩效考核取消,反之按比例计算。 销售主管 销售经理 点 评 营销总监 综合部核对 计划编制人: 审核: 批准人: 我们的团队:召之即来,来之能战,战之能胜
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文档贡献者

张希鑫

房地产资深经理人

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